在SMT加工领域，采购标准流程可分为“战略采购”和“订单协调”两个环节，南通SMT贴片战略采购包括我们供应商的开发和管理，订单协调主要负责客户订单物料的采购计划，对于供应商的开发和管理是整个靖邦SMT加工系统的核心，也是采购体系的核心，采购人员的绩效与靖邦采购的绩效有关因此，采购人员对材料供应商具有一定的审计能力。

采购设备的供应商发展包括以下内容：供应市场竞争分析；寻找合格的供应商；潜在供应商的评估；供应商的询价和报价；合同条款的谈判；供应商的选择。

在大多数SMT层压行业中，供应商开发材料组件的基本标准是“质量，成本，交付和服务”原则。在这四个原则中，质量因素是审核供应商的重要因素。 先要确认供应商是否建立了稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否需要生产特定的产品设备和工艺能力。其次，应采用成本和价格对供应商进行成本分析。使用价值工程方法涉及的产品，应通过双赢的价格谈判来实现节约成本。在交付方面，有必要确定供应商是否有足够的生产能力，供应商的人力资源是否符合标准。我们的选择以及是否有扩大产能的机会。但并非不重要的一点是，供应商的态度非常重要。售前和售后钳子以及以前同行的看法。

在向设备供应商发展的过程中，先对供应商进行动态市场竞争分析的分类，以了解谁是该行业的市场领导者，目前市场的发展趋势如何，主要供应商在市场上的定位是如何的，以便对潜在的供应商有足够的了解。与此同时，您还可以建议设计部门的同事使用主流组件来降低成本。

在这些分析的基础上，采购部门可以建立初步的供应商数据库并进行相应的产品分类，通常分为以下几类：设备类别，辅助材料和机械。

供应商信息知识应包括：供应商注册，注册资本，主要股东结构，生产场所，设备，人员，主要产品，主要客户，生产能力等信息。通过分析该信息，其技术能力，供应稳定性，资源可以评估可靠性，综合竞争力。在这些供应商中，可以从明显不适合进一步合作的供应商中剔除后，制定一份供应商清单，这对于安排对供应商的实地考察重要。审核团队，质量部门以及过程工程师可以邀请参加，他们不仅会带来专业知识和经验，共同的审核经验还将有助于公司内部的沟通与协调。在现场，应使用统一的计分卡评估并集中精力对其管理系统进行审查，例如工作指导书和其他记录，质量记录等不能错过。

对于小批量产品，谈判的核心是交货时间，这要求他们提供快速的反应能力;对于管道，产品的连续生产，核心是价格，但要确保供应商有合理的利润率。

实际上，每个供应商都是其领域的专家，另一个重要方面是隐藏成本，采购周期，南通SMT贴片库存，运输等都是无形的成本。合格的供应商应包括在及时的交货系统中，以大程度地减少库存并降低公司的总成本。